为打造学习型组织，提高管理效率，强化团队对公司战略规划的认知与执行力，更好地赋能企业发展，1月7日，4166am金沙信心之选科技股份有限公司邀请华夏基石产业服务集团为公司核心管理团队进行专题培训。董事长孙超、CTO朱勇杰、总裁龙飞及公司中高层管理者参与了培训。

华夏基石杨智宇老师分享主题为《企业如何完成从战略到经营的系统思考与落地实践》的精彩课程。课程由“企业要完成系统思考”、“从战略到经营落地”、“标杆案例分析”3大版块组成，总结了企业战略系统思考的六要素：未来战略选择、企业成长与发展模式、战略成功要素与关键能力、战略共识达成、系统变革与创新、战略绩效目标承诺与执行，提出以大人才为导向推动企业战略落地的策略。

在分析企业战略定位时，杨老师认为，企业需认清时代、认清管理本质、认清成功的逻辑，提出了企业战略的三层次业务与策略体系——第一层面：维持或革新的核心业务；第二层面，建立中的新兴核心业务；第三层面，创造市场前景广阔的候选核心业务，引导企业以事业理论和“赢”的逻辑完成经营转变，积极对标世界先进企业，实现跨越发展。

本次培训设置了分组讨论与汇报环节，公司核心管理团队围绕“赢的逻辑”、“必须打赢的仗”、“拆解成一级计划”等议题展开讨论，并就各分组的战略核心问题与执行方式与授课老师进行交流。

定期聘请国内知名教育机构的专家进驻公司开展系列培训，不仅是公司人才培养的重要环节，也是公司高质量发展的必要举措。未来，公司将继续持续完善人才培训机制，不断根据时代形势与发展需求，适时开展更广泛、更高水平、更专业的培训，积极打造人才发展新高地，助推企业迈向发展新征程。